Jum. Feb 23rd, 2024

Pelatihan ini akan dilaksanakan di:

Hotel Aston Tropicana* Jl. Cihampelas Bandung

Hotel Papandayan* Jl. Gatot Subroto No.83 Bandung

Pukul 08.00 – 16.00 WIB

Pelatihan ini dijadwalkan beberapa kali selama tahun 2012, yaitu pada:

Selasa-Kamis, 10-12 Juli 2012

Selasa-Kamis, 24-26 Juli 2012

Selasa-Kamis, 7-9 Agustus 2012

Rabu-Jumat, 29-31 Agustus 2012

Selasa-Kamis, 11-13 September 2012

Selasa-Kamis, 25-27 September 2012

Selasa-Kamis, 2-4 Oktober 2012

Selasa-Kamis, 16-18 Oktober 2012

Selasa-Kamis, 6-8 November 2012

Selasa-Kamis, 27-29 November 2012

ABSTRACT

Dalam setiap aktivitas kerja, kita selalu dihadapkan pada suatu permasalahan yang membutuhkan suatu keputusan. Sering kali terjadi keputusan yang kita ambil  tidak bisa menyelesaikan permasalahan yang ada atau bahkan menimbulkan permasalahan baru yang lebih besardampak buruknya. Beberapa penyebabnya bisa jadi antara lain :

1.  Permasalahan yang dihadapi bukan masalah tunggal tapi merupakan masalah kompleks yang perlu dipilah terlebih dahulu.

2. Masalah yang teridentifikasi sebagai dasar pengambilan keputusan bukan permasalahan yang sesungguhnya, sehingga keputusan tidak menyelesaikan akar permasalahan.

3. Dalam pengambilan keputusan kurang memperhitungkan sisi resikonya (hanyasisikeuntungan yang dilihat), sehingga kerugian dari pengambilan keputusan jauh lebih besar.

4. Setelah keputusan dibuat, kurang mengidentifikasi persoalan potensial yang bisa timbul, sehingga kurang mempersiapkan antisipasi yang harus dilakukan.

Pelatihan ini dirancang secara lengkap dan terpadu untuk meminimalisir penyebab dasar kegagalan dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan tersebut di atas.    Empat langkah yang dirancang yaitu :

  1. Analisasituasi      :untuk memilah masalah kompleks ke dalam masalah tunggal.
  2.  Analisa Persoalan  :  untuk mencari penyebab sesungguhnya.
  3.  Analisa Keputusan  :  untuk membuat keputusan dengan mempertimbangkan manfaat dan resikonya secara kuantitatif.
  4. Analisa persoalan potensial  :  untuk mengamankan keputusan agar keputusan yang diambil benar – benar sesuai dengan sasaran yang diharapkan.

Metode telah terbukti efektif diterapkan di dunia perbangkan, kepolisian, dan dalam penyelenggaraan event – event nasional maupun internasional.

Sasaran & Manfaat

Setelah mengikuti program pelatihan ini, peserta diharapkan akan:

  • Memahami pola pikir rasional untuk memecahkan masalah dan pengambilan keputusan dalam pelaksanaan tugas manajemen.
  • Berlatih menggunakan pola pikir rasional secara efektif dalam :
  1. Melakukan analisa situasi, untuk mengurai masalah kompleks menjadi beberapa masalah tunggal.
  2. melakukan analisa persoalan  untuk mencari penyebab masalah.
  3. melakukan analisa keputusan untuk pengambilan keputusan yang tepat.
  4. Melakukan analisa persoalan potensial untuk mengamankan keputusan yang diambil agar  hasilsesuai dengan yang diharapkan.
  • Mampu menggunakan empat pola pikir tersebut untuk memecahkan permasalahan – permasalahan yang dihadapi di perusahaan.
  • Pemahaman manajemen rasional
  • Analisa situasi
  • Analisa persoalan
  • Analisa keputusan
  • Analisa persoalan potensial.

COURSE CONTENT

Manajemen rasional

Analisa Situasi

  • Memisahkan
  • Menentukan prioritas
  • Menempatkan
  • Latihan dan Diskusi

Analisa Persoalan

  • Merinci rumusan penyimpangan
  • Mencari sebab-sebab yang mungkin
  • Mencari sebab paling mungkin
  • Menguji kebenaran
  • Menetapkan sebab sesungguhnya

Analisa keputusan

  • Menentukan sasaran-sasaran
  • Mencari / mengembangkan alternatif
  • Membandingkan antara sasaran mutlak dan keinginan
  • Menentukan nilai manfaat yang diperoleh
  • Menentukan nilai resiko atau konsekwensi yang merugikan
  • Membandingkan manfaat  dan resiko untuk menetapkan keputusan yang rasional

Analisa Persoalan Potensial

  • Menentukan daerah kritis
  • Menentukan persoalan potensial
  • Meramalkan sebab-sebab yang mungkin.
  • Memilih tindakan
  • Menentukan sistem informasi
  • Latihan dan Diskusi

Latihan penggunaan AS, AP, AK dan APP untuk pemecahan permasalahan internal  perusahaan.

INSTRUCTOR

DRS. AWAN SETIAWAN, BSc. PSIKOLOG, MBA, MSc.

WHO WILL BENEFIT/PARTICIPANT

Manajer, supervisor, kepala seksi  atau bagian  yang berhubungan dengan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.

COURSE METHODS

Multimedia, Group Discussion, Role Play, Case Study, Latihan

FACILITIES

  • Training Kit ( Tas seminar, ATK, Handout)
  • Sertifikat Dago Consultant
  • Meeting room Hotel ****
  • 2x Coffee Break and Lunch per hari
  • Souvenir
  • Special Dinner
  • City Tour

INFORMATION & REGISTRATION

DAGOCONSULTANT
Office :
Jl. Dago 367 Bandung 40198
Phone           : 022 – 2500928

Fax              : 022 – 2500928

Contact Person :
DETHA NATALISA

Mobile          : 0822 2728 1330

PIN BB         : 73FEC7B5

Email           : detha@dagoconsultant.com

website        :   http://www.dagoconsultant.com

 

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

× Chat WhatsApp Ardi Dago