Public Training Payroll Management

Pelatihan ini akan dilaksanakan di:

Hotel Aston Tropicana* Jl. Cihampelas Bandung

Hotel Papandayan* Jl. Gatot Subroto No.83 Bandung

Pukul 08.00 – 16.00 WIB

Pelatihan ini dijadwalkan beberapa kali selama tahun 2012, yaitu pada:

Selasa-Kamis, 10-12 Juli 2012

Selasa-Kamis, 24-26 Juli 2012

Selasa-Kamis, 7-9 Agustus 2012

Rabu-Jumat, 29-31 Agustus 2012

Selasa-Kamis, 4-6 September 2012

Selasa-Kamis, 25-27 September 2012

Selasa-Kamis, 9-11 Oktober 2012

Selasa-Kamis, 30 Oktober – 1 November 2012

Selasa-Kamis, 20-22 November 2012

Selasa-Kamis, 4-6 Desember 2012

Selasa-Kamis, 18-20 Desember 2012

ABSTRACT

Dalam konteks pengelolaan SDM, salah satu hal yang cukup krusial adalah sistem remunerasi karyawan yang diterapkan oleh perusahaan. Ketidaktepatan dalam mengelola remunerasi perusahaan berpotensi munculnya gejolak di internal perusahaan. Ditambah lagi kondisi eksternal yang kurang mendukung seperti situasi / kondisi makro ekonomi negara yang sulit saat ini terkait dengan penurunan daya beli karyawan juga situasi keuangan perusahaan kita yang juga sedang berupaya meminimalkan biaya-biaya. Kondisi ini menuntut adanya optimalisasi pemanfaatan Budget HR. Sistem remunerasi yang efektif perlu disusun dengan mempertimbangkan beberapa hal: internal equity, external competitive, dan sejalan dengan arah dan strategi bisnis perusahaan. Effective Remuneration System ditujukan bagi penanggung jawab remunerasi agar memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola sistem yang efektif di tempat tugasnya.

Objectives

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta mampu memahami dan menjalankan Kebijakan dan Perundangan system imbal jasa sesuai prosedur yang berlaku, mampu menganalisa system remunerasi sesuai leveling dan job karyawan dengan menggunakan perangkat lunak. Selain itu peserta memahami teknik dan best practice dalam mendisain payroll system dan meningkatkan efisiensi system payroll yang sudah berjalan.

COURSE CONTENT

1. Kebijakan dan Perundangan Sistem Imbal atas Jasa

Mempertimbangkan arah dan strategi organisasi
Kecenderungan global system remunerasi
Ketentuan perundangan yang berlaku
Komponen remunerasi
UMR dan konsekuensinya

2. Analisa Sistem Remunerasi

Analisa keberadilan internal (internal equity analysis)
Regresi linier sebagai alat bantu analisis
Menetapkan kebijakan keberadilan internal
Simulasi internal analysis (excel file)

3. Job Evaluation

Pemilihan metode Job evaluation

Menetapkan factor compansable
Simulasi Job Evaluation Guide Chart (excel file)

4. Menyusun System Grading

Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, sistem karir, rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan)
Simulasi Grading dengan Aplikasi Excel

5. Salary Increase

Dasar perhitungan kenaikan gaji
Compa ratio dan analisa regresi sebagai alat bantu penetapan kenaikan gaji
Masalah over-under paid dan alternatif penyelesaiannnya
Keterkaitan sistem remunerasi dengan sistem penilaian kinerja

INSTRUCTOR

Tri Hendro Sigit Prakosa, SE, MBA

WHO WILL BENEFIT/PARTICIPANT

Pelatihan ini diselenggarakan untuk para manajer / supervisor di departemen accounting, finance atau departemen yang menangani system remunerasi / payroll di perusahaan

COURSE METHODS

Multimedia, Group Discussion, Role Play, Case Study

FACILITIES