Rab. Apr 24th, 2024

HR Management Development Program

 

MATERI

  1. Pengantar HRM Development Program
  • HR dan perkembangan perannya dari administrative ke strategic role
  • Pengoptimalan fungsi HR: menentukan batas antara peran HR di manajemen lini dan di unit HR
  1. From HR planing to HR Audit
  • Lingkup dan langkah-langkah HR planning
  • Metodologi HR planning
  • Overview workload analysis
  • Mem-forecast jumlah kebutuhan karyawan
  • Membuat target HR dan meng auditnya
  1. Struktur organisasi dan Job Analysis
  • Memahami link antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi
  • Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
  • Pembuatan job description yang akurat
  • Pengolahan job description untuk berbagai kepentingan lain (job evaluation, enrichment, etc)
  1. Mengelola Recruitment
  • Mengenal berbagai metode recruitment
  • Menentukan proses recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan
  • Menggunakan data job desc ke dalam proses recruitment
  • Berbagai pengukuran efektivitas recruitment
  • Perkembangan metode, tools dan pendekatan recruitment terakhir
  1. Mengelola Program Pengembangan karyawan
  • Mendapatkan input kebutuhan pengembangan karyawan melalui kuesionair TNA, hasil recruitment, career plan, dll
  • Menentukan prioritas topik dan target pelatihan
  • Mengoptimalkan proses pengembangan karyawan ke arah learning organisation
  • Mengoptimalkan metode pengembangan karyawan: coaching, assignment, pelatihan
  • Mengoptimalkan OJT dan in class training
  • Mengukur efektivitas pelatihan dan sebuah ‘departemen’ pelatihan
  1. Manajemen karir
  • Mencari format manajemen karir yang optimal
  • Memahami berbagai metode pengembangan career path
  • Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan
  • Me-link sistem karir dengan sistem SDM lainnya, seperti planing, recruitment dan pengembangan karyawan
  1. Sistem Penggajian
  • Memahami proses pengembangan sistem penggajian
  • Mengenal berbagai metode sistem penggajian
  • Memahami peran sistem penggajian terhadap motivasi kerja dan manajemen kinerja
  1. Manajemen Kinerja
  • Me-link antara sasaran corporate dengan sasaran individu (cascading process)
  • Mengelola keterkaitan performance plan, review dan reward secara integratif
  • Mengenal berbagai macam format Performance Appraisal yang ada
  1. Industrial Relations
  • Memahami format efektif IR
  • Mendisain sasaran dan program IR
  • Hubungan karyawan dan KKB
  • Community dan union relations
  1. Pembahasan Kasus

 

WAKTU DAN TEMPAT

Hari/Tanggal : 14 – 16 Agustus 2023

Pukul               : 08.00 – 16.00 WIB

Tempat           : Bandung

Biaya               : Rp. 6.000.000

INFORMASI

Contact Person: Ardi

Mobile : 0813 2961 2335

Email   : ardi@dagoconsultant.com

 

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

× Chat WhatsApp Ardi Dago