Public Training Effective Cash Flow Management

Pelatihan ini akan dilaksanakan di:

Hotel Aston Tropicana* Jl. Cihampelas Bandung

Hotel Papandayan* Jl. Gatot Subroto No.83 Bandung

Pukul 08.00 – 16.00 WIB

Pelatihan ini dijadwalkan beberapa kali selama tahun 2012, yaitu pada:

Selasa-Kamis, 10-12 Juli 2012

Selasa-Kamis, 24-26 Juli 2012

Selasa-Kamis, 7-9 Agustus 2012

Rabu-Jumat, 29-31 Agustus 2012

Selasa-Kamis, 11-13 September 2012

Selasa-Kamis, 25-27 September 2012

Selasa-Kamis, 2-4 Oktober 2012

Selasa-Kamis, 16-18 Oktober 2012

Selasa-Kamis, 6-8 November 2012

Selasa-Kamis, 27-29 November 2012

Selasa-Kamis, 11-13 Desember 2012

Rabu-Jum’at, 26-28 Desember 2012

ABSTRACT

Kas merupakan komponen vital dalam gerak langkah organisasi. Melalui kas, dana mengalir masuk menjadi sumber daya organisasi, dan mengalir keluar sebagai biaya. Aliran dana yang masuk tidaklah selalu seirama dengan mengalirnya dana yang keluar. Maka, mengatur arus kas menjadi sebuah pekerjaan yang sepatutnya memperoleh perhatian serius dalam pengelolaan keuangan organisasi. Sayangnya, pengelolaan arus kas, atau yang lebih dikenal Manajemen Arus Kas, seringkalitidak dipandang sebagai sumber daripada beberapa persoalan yang dihadapi oleh organisasi dalam melaksanakan program. Persoalan yang dihadapi oleh organisasi akibat buruknya manajemen arus kas sering muncul dalam berbagai kasus dari yang sederhana hingga dalam situasi yang kompleks. Ketika kas diterima (cash inflow) dan kas dibayarkan (cash outflow) terjadi tidak direncanakan, organisasi mungkin akan menemui masalah penundaan pembayaran gaji staf, keterlambatan pelaksanaan program, atau saldo hutang yang makin lama makin bertambah.

Pelatihan Effective Cashflow Management ini membekali peserta dalam menyeimbangkan cash in-flow dan cash out-flow yang menentukan keberlangsungan hidup perusahaan. Pengelolaan Cashflow yang efektif juga akan membentuk citra perusahaan dimata stakeholder-nya.

Objectives

Memahami konsep dan implementasi cashflow management yang efektif
Mampu melakukan operasionalisasi cashflow secara efektif dan efisien
Mampu melakukan pengendalian terhadap cashflow management perusahaan secara keseluruhan
Mampu melakukan implementasi cashflow management ke dalam kebijakan perusahaan

COURSE CONTENT

Course Content Ver.1

Day I

Why a company hold cash?
The risk of return trade off in managing cashflow
Cashflow management objectives and decisions

Case Study

Cashflow management and working capital management
Foreign exchange

Day II

Cash flow forecasting

Case Study
Leveraging cashflow management through bank services
Controlling cashflow managemnet
Cashflow management in investment decisions
Case Simulation

Course Content Ver. 2

Hari Pertama

Pengertian Arus Kas

Tanggung Jawab dan Ruang Lingkup Arus Kas
Arus Kas dan Pengaruh terhadap Laba
Dana Tunai Sebagai Asset
Evaluasi Kinerja Pengelolaan Arus Kas yang Baik
Tingkat Persediaan yang Benar
Meninjau Kembali Persediaan
Analisa ABC
Perputaran Persediaan
Pengendalian Persediaan
Analisa EOQ
Pengarus EOQ terhadap Arus Kas
Penjadwalan Waktu
Dampak Pada Arus Kas
Day Sales Out Standing
Menganalisis Perkiraan Pelanggan
Dampak terhadap Arus Kas
- Perkiraan yang Realistis
- Dampak terhadap Arus Kas

Pengelola Persediaan

Faktor Penjualan Diskon Karena Volume

Pengendalian Piutang Dagang

Kebijakan Kredit & Syarat Pembayaran

Hari Kedua

Mengkaji Pelanggan & Pola Pembelian
- Bauran Produk
- Marjin Laba dan Kebijakan Kredit
- Klasifikasi Resiko
Arus Kas Dan Pembelanjaan Modal
- Analisis Pembayaran Kembali
- Depresiasi dan Pajak
- NPV
- Resiko Pembelanjaan Modal
Peningkatan Arus Kas Dalam Proses Produksi
- Tinjauan Ulang atas Jadwal Pekerjaan Persiapan
- Efisiensi Produksi
- Penjadwalan Produksi
- Scrap dan Pengendalian Mutu
PenghematanArus Kas Dengan Perbaikan Prosedur Operasi
- Auditing
- Efisiensi dalam Berbagai Bidang
- Annual Budgeting dengan Zero Based
Pengaruh Sewa Guna Usaha Terhadap Arus Kas
- Pengambilan Keputusan Sewa atau Beli
- Pengaruh pada Arus Kas

INSTRUCTOR

Nurofik, SE, Akt, M.Si

WHO WILL BENEFIT/PARTICIPANT

Analyst & Budgeting Manager, Auditor, Treasurer, Financial Planning & Business Development, Account Manager/Supervisor, Marketing Manager/Supervisor, Distribution Manager / Supervisor, Administration Manager/Asst., Operational Manager/Asst. Project Manager/Supervisor.

COURSE METHODS

Multimedia, Group Discussion, Role Play, Case Study

FACILITIES