Sel. Feb 27th, 2024

Pelatihan ini akan dilaksanakan di:

Hotel Aston Tropicana* Jl. Cihampelas Bandung

Hotel Papandayan* Jl. Gatot Subroto No.83 Bandung

Pukul 08.00 – 16.00 WIB

Pelatihan ini dijadwalkan beberapa kali selama tahun 2012, yaitu pada:

Selasa-Kamis, 10-12 Juli 2012

Selasa-Kamis, 24-26 Juli 2012

Selasa-Kamis, 7-9 Agustus 2012

Rabu-Jumat, 29-31 Agustus 2012

Selasa-Kamis, 4-6 September 2012

Selasa-Kamis, 25-27 September 2012

Selasa-Kamis, 9-11 Oktober 2012

Selasa-Kamis, 30 Oktober – 1 November 2012

Selasa-Kamis, 20-22 November 2012

Selasa-Kamis, 4-6 Desember 2012

Selasa-Kamis, 18-20 Desember 2012

ABSTRACT

Perubahan kendali bisnis ke tangan Customers dan semakin tajam dan bervariasinya persaingan di pasar menyebabkan banyak produsen mengubah secara radikal prinsip-prinsip manajemen yang diterapkan dalam menjalankan organisasi perusahaan. Struktur organisasi diubah menjadi fleksibel dengan membangun tim lintas fungsional, untuk memungkinkan focus usaha seluruh personel tercurah ke kepuasan customer dan untuk menjadikan organisasi responsive terhadap setiap perubahan yang terjadi atau yang potensial akan terjadi di lingkungan bisnis.

Dengan perubahan pengorganisasian sumber daya manusia tersebut, pengelolaan berbasis fungsi yang telah biasa digunakan oleh manajemen di masa lalu diubah menjadi pengelolaan berbasis aktivitas (activity based management). Manajemen berbasis aktivitas menuntut eksekutif untuk mengubah cara yang digunakan untuk menyusun anggaran, dari Fuctional-based budgeting ke Activity–based Budgeting.

Activity–based Budgeting yaitu proses penyusunan anggaran yang berfokus ke improvement terhadap system yang digunakan oleh organisasi untuk menghasilkan value bagi customers.

Oleh karena improvement terhadap system hanya dapat diwujudkan melalui perencanaan program pengelolaan berbasis aktivitas yang membentuk system, maka perencanaan program pengelolaan berbasis aktivitas dilaksanakan melalui penyusunan anggaran berbasis aktivitas.

Objectives

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta mampu:

  1. Memahami pentingnya akuntansi manajemen bagi nilai bisnis perusahaan.
  2. Memahami penerapan Activity-Based Costing System dalam kaitannya dengan penentuan tarif penjualan produk / jasa perusahaan.
  3. Memahami alternative perhitungan produk /jasa perusahaan dengan menggunakan konsep Activity-Based Costing System.
  4. Memanfaatkan hasil perhitungan untuk menunjang keputusan stratejik maupun operasional perusahaan. Dengan mengambil keputusan bersasarkan informasi yang tepat, maka kemungkinan peningkatan profitabilitas perusahaan juga menjadi besar memahami dan menyusun Activity Based Budgeting

COURSE CONTENT

  1. Konsep Keunggulan Kompetitif Menurut Porter
  • Konsep Differentiation
  • Konsep Low Cost
  • Konsep Focus
  • Perbedaan Konsep Actifity Based Costing dengan Traditional
  • Penyusunan dan Pemilihan Aktifitas
  • Definisi Resources dan Keterkaitannya dengan Buku Besar Perusahaan
  • Pemilihan Resources Driver dan Actifity Driver
  • Perbedaan Activity Based Costing dan Actifity Based Management
  • Konsep Cost Driver
  • Benchmarking dan Pengukuran Kinerja
  • Pengelolaan Kapasitas
  • Total Quality Cost
  • Kaizen Costing
  • Keunggulan konsep ABM dibandinkan dengan Konsep lainnya
  • Customer Profitability Analysis dengan Mempergunakan ABB
  • Target Costing dan Life Cycle Costing dengan Menggunakan ABB
  • Konsep Penyusunan Anggaran Secara Tradisional
  • Kelemahan Penyusan Anggaran Secara Traditional
  • Konsep Actifity Based Budgeting
  • Konsep Kaizen Budgeting
  • Syarat-syarat Implementasi
  • Simulasi Peritungan dengan Studi Kasus
  • Sistem Pengawasan Implemantasi
  1. Perkembangan Dalam Sistem Akuntansi Manajemen Yang Dimiliki Perusahaan
  2. Konsep Actifity Based Costing
  1. Penggunaan Informasi Actifity Based Untuk Mendukung Effisiensi
  1. Penggunaan Informasi Actifity Based untk MEndukung Pengambilan Keputusan Stratejik
  1. Penggunaan Informasi Actifity Based untuk Menyusun Anggaran yang Effektif
  1.  Implementasi Activity Based Costing / Management / Budgeting

INSTRUCTOR

Drs. Maftukhin, SE, M.Si

WHO WILL BENEFIT/PARTICIPANT

Pelatihan ini diselenggarakan untuk para manajer tingkat atas dan menengah dari berbagai macam latar belakang, baik yang bekerja dibidang keuangan maupun non-keuangan. Untuk manajer keuangan, seminar ini bertujuan untuk memperlihatkan dan menyusun suatu sistem yang dapat memberikan informasi akuntansi yang lebih akurat bagi manajemen.

COURSE METHODS

Multimedia, Group Discussion, Role Play, Case Study

FACILITIES

  • Training Kit ( Tas seminar, ATK, Handout)
  • Certificate Dago Consultant
  • Meeting room Hotel ****
  • 2x Coffee Break and Lunch per day
  • Souvenir
  • Special Dinner
  • City Tour

INFORMATION & REGISTRATION

DAGOCONSULTANT
Office :
Jl. Dago 367 Bandung 40198
Phone           : 022 – 2500928

Fax              : 022 – 2500928

Contact Person :
DETHA NATALISA

Mobile          : 0822 2728 1330

PIN BB         : 73FEC7B5

Email           : detha@dagoconsultant.com

website        :   http://www.dagoconsultant.com

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

× Chat WhatsApp Ardi Dago