PURCHASING MANAGEMENT

Pelatihan ini akan dilaksanakan di Hotel Aston Tropicana atau The Papandayan Hotel Bandung.

Pelatihan ini dijadwalkan beberapa kali selama tahun 2012, yaitu pada:

10 – 13 Juli 2012 (Selasa – Jumat)

24 – 27 Juli 2012 (Selasa – Jumat)

07 – 10 Agustus 2012 (Selasa – Jumat)

28 – 31 Agustus 2012 (Selasa – Jumat)

04 – 07 September 2012 (Selasa – Jumat)

18 – 21 September 2012 (Selasa – Jumat)

02 – 05 Oktober 2012 (Selasa – Jumat)

16 – 19 Oktober 2012 (Selasa – Jumat)

06 – 09 November 2012 (Selasa – Jumat)

27 – 30 November 2012 (Selasa – Jumat)

04 – 07 Desember 2012 (Selasa – Jumat)

18 – 21 Desember 2012 (Selasa – Jumat)

ABSTRACT

Kegiatan pembelian adalah proses penting dalam pencapaian tujuan perusahaan, sehingga diperlukan pelatihan manajemen pembelian untuk memastikan terpenuhinya kebutuhan perusahaan secara efisien. Berbagai manfaat akan didapatkan dalam pelatihan ini, diantaranya:

Memahami strategi dan cara negosiasi pembelian, mulai dari keputusan pembelian, pemilihan suplier, dan negosiasinya
Memahami pelaksanaan pembelian hingga ke administrasi dan evaluasinya

COURSE CONTENT

Modul I : NEGOSIASI DAN STRATEGI PEMBELIAN

Deskripsi secara umum tentang fungsi pembelian, organisasi departemen pembelian, hubungan departemen pembelian dengan departemen lain serta etika pembelian.
Prinsip-prinsip dalam menetapkan sasaran pembelian.
Pertimbangan membeli atau bikin sendiri.
Strategi pembelian dengan metode Bidang Hasil Pokok (Key Result Areas) dan analisis SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats) yang dilengkapi dengan beberapa taktik pembelian sehingga tercapai penghematan bagi perusahaan.
Perencanaan dan pengendalian sediaan dengan pendekatan Pareto, sistem pemesanan ReOrder Point system (ROP system) untuk produksi rutin dan Material Requirement Planing system (MRP system) untuk produksi yang tidak rutin yang dilengkapi pula dengan sistem sediaan pengaman untuk menghindari habis sediaan (stock out) serta perhitungan Economic Order Quantity untuk mencapai biaya penyimpanan yang minimum.
Negosiasi pembelian. Meliputi pembahasan tentang persyaratan negosiator yang baik, lima langkah dasar penyiapan negosiasi, strategi dan taktik perundingan, aspek hukum pembuatan kontrak pembelian serta arbitrasi bila terjadi pelanggaran terhadap isi kontrak.
Operasi pembelian. Meliputi pembahasan tentang survai pembelian, beberapa formulir yang diperlukan dalam pembelian barang, pemilihan pemasok yang baik serta gambaran prosedur pembelian yang biasanya dilakukan.

Modul II : PROSES PEMBELIAN

Proses pemindahan barang. Meliputi pembahasan tentang jenis alat angkut yang bisa dipakai serta berbagai syarat penyerahan barang yang dibeli.
Penilaian prestasi. Meliputi pembahasan tentang tujuan penilaian prestasi pembelian, landasan penilaian, metode penilaian baik terhadap departemen pembelian perusahaan yang bersangkutan ataupun pemasok untuk menjamin tercapainya sasaran pembelian.
Analisis Nilai (Value Analysis) meliputi peran analisis nilai, Teori Nilai, metode analisis nilai dan langkah analisis nilai untuk melakukan program penghematan serta meningkatkan kualitas produk perusahaan.
Studi kasus sebagai contoh penerapan prinsip-prinsip manajemen pembelian yang efektif.

INSTRUCTOR

Ir. Elisa Kusrini, MT.

COURSE METHODS

Multimedia, Group Discussion, Role Play, Case Study

FACILITIES