Jum. Feb 23rd, 2024

Regular/Public Training

 MANAJEMEN PENGENDALIAN PROYEK

BACKGROUND

Dalam pengelolaan proyek, terjadi interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, dan modal. Sehingga tidak menitup kemungkinan dapat menyimpang dari rancana awal Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi criteria, maka diperlukan perencanaan yang baik (realistis) dan pengendalian yang dapat meminimalkan penyimpangan (varians). Fungsi Pengendalian proyek dalam hal ini sangat penting dilakukan agar proyek tetap berjalan dalam batas waktu, biaya dan performansi sesuai dengan rencana.

Pelatihan ini akan membahasa teknik dan metode pengendalian termasuk didalamnya aplikasi yang digunakan dalam perencanaan dan pengendalian proyek. Pelatihan akan dilakukan dengan menyelesaikan suatu contoh kasus yang bersifat komprehensif.

PURPOSE

  1. Memahami strategi dan organisasi proyek
  2. Memahami perencanaan, penjadualan dan pengendalian biaya proyek
  3. Mampu menggunakan aplikasi komputer dalam manajemen proyek konstruksi
  4. Diskusi kasus-kasus yang terjadi pada masa project dan paska project
  5. Pelatihan ini tidak hanya berupa teori belaka, tetapi lebih merupakan workshop sehingga setelah selesai pelatihan, peserta dapat memiliki suatu yang dapat diimplementasikan di tempat kerja

 

OUTLINE

  1. Prinsip Dasar Pengendalian Proyek
  2. Tujuan Fungsi Pengendalian Pada Pekerjaan Proyek
  3. Perbedaan Perencanaan dan Pengendalian
  4. Proses Pengendalian Proyek:
  • Menentukan Sasaran yang Diinginkan
  • Menentukan Standar dan Kriteria Sebagai Acuan dalam Mencapai Sasaran
  • Merancang/Menyusun Sistem Informasi, Pemantauan dan Pelaporan Hasil Pelaksanaan Pekerjaan
  • Mengkaji dan Menganalisis Hasil Pekerjaan Terhadap Standar, Kriteria, dan Sasaran yang telah ditentukan
  • Tindakan Koreksi
  1. Monitoring Informasi
  2. Skema Project Cost Accounting System (PCAS)
  3. Sistem Informasi Manajemen Proyek
  4. Metoda Pengendalian Proyek
  • Identifikasi Varian
  • Grafik ”S”
  • Konsep Nilai Hasil
  • Analisis Kecenderungan Dan Perkiraan
  • Milestone
  • Rekayasa Nilai
  1. Pengendalian Mutu Proyek.
  • Pengecekan dan Pengkajian
  • Pemeriksaan/Inspeksi Dan Uji Kemampuan Peralatan
  • Pengujian dan Pengambilan Contoh
  1. Pengendalian Internal dan Eksternal
  2. Praktek dan Simulasi

TRAINING METHODS

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

VENUE AND DATE

Reguler Training

Tanggal      : 24 sd 26 Maret 2015

Waktu        : 08.00 s.d 16.00 WIB

Tempat       : Hotel Ibis Tamarin Jakarta Pusat

FACILITIES

  • Module / Handout
  • Sertifikat
  • Training Kit
  • Soft Copy Materi
  • Coffe Break 2x & Lunch
  • Exclusive Souvenir

INFORMATION & REGISTRATION

DAGO  CONSULTANT

Office :

Jl. Dago 367 Bandung 40198

Contact Person: Umi

Mobile : 0812-2651-6067 , 0882-1613-6123

PIN BB : 53434014 / 2A9CC1E8

Email   : umi@dagoconsultant.com
Web :
https://dagoconsultant.com/

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

× Chat WhatsApp Ardi Dago