Rab. Feb 28th, 2024

Management Diklat Untuk Rumah Sakit

DESKRIPSI

Mengelola program pelatihan pada suatu organisasi bisnis, secara sepintas tampaknya sesuatu hal yang sederhana. Namun bila dicermati, membutuhkan suatu penanganan dan pengelolaan yang sangat serius. Dalam hal ini program pelatihan menjadi tanggung jawab semua pihak yang ada di suatu lembaga atau instansi. Komitmen dan tanggung jawab tersebut dimulai dari awal, pada saat penjajagan dan identifikasi kebutuhan pelatihan sampai dengan tindak lanjut pelatihan.

Dalam industri jasa layanan kesehatan masyarakat, Rumah Sakit memiliki peran strategis dalam dalam upaya mempercepat peningkatan derajat kesehatan masyarakat. Agar konsistensi para karyawan dalam memberikan layanannya dapat tetap konsisten dan semakin membaik, tentunya staff rumah sakit secara berkala memperoleh pelatihan berbasis kompetensinya masing-masing. Tugas dan fungsi bagian diklat rumah sakit selain meningkatkan kapasitas sumber daya manusianya juga harus mampu menjalin kerjasama dalam penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan. Dalam penyelenggaraan diklat tentunya disesuaikan dengan kebutuhan dan perkembangan di lapangan. Oleh karena itu diperlukan pengetahuan dan keterampilan dalam merencanakan sampai dengan evaluasi program pendidikan dan latihan bagi SDM di rumah sakit agar mampu memberikan pelayanan yang prima kepada pasien dan keluarga .

Secara pragmatis program pelatihan dan pengembangan memiliki dampak positif baik bagi individumaupun organisasi.Kesiapan sumber daya manusia sangat bergantung kepada sistem pengembangan kompetensi maupun skill dan knowledge yang dimiliki industri perbankan. Salah satu sarana yang pada umumnya dipergunakan perbankan untuk meng-upgrade kemampuan sumber daya manusianya adalah dengan memiliki fasilitas Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) sendiri.

Pada intinya, Divisi Pendidikan dan Pelatihan harus menjadi tulang punggung utama yang bertugas mendukung kebutuhan bisnis melalui sumber daya manusia yang handal dengan dukungan program-program pelatihan yang Link and Match dengan kebutuhan bisnis (Business Plan). Oleh sebab itu, pengelola fungsi diklat khususnya di Rumah Sakit harus mampu melibatkan atau bekerjasama dengan fungsi lainnya dalam melakukan analisa kebutuhan, merancang program, melakukan evaluasi, memasarkan fungsi pelatihan di dalam organisasi serta beberapa ketrampilan dasar lainnya agar fungsi pelatihan berjalan secara efektif. Untuk itulah melalui kegiatan ini, diharapkan peserta dapat memahami fungsi dan peran unit pelatihan, mengetahui prinsip dalam menyusun rencana stratejik unit pelatihan hingga ke tahap penyusunan rencana pelatihan tahunan organisasi.

 

TUJUAN

  1. Peserta mampu menjelaskan peranan training agar memberikan manfaat yang optimal kepada organisasi
  2. Memahami dan mampu menentukan ukuran keberhasilan fungsi pendidikan dan pelatihan di instansi jasa kesehatan
  3. Mengetahui dan mampu merancang program pendidikan dan pelatihan secara efektif
  4. Mengetahui bagaimana melakukan evaluasi efektivitas dari kegiatan pendidikan dan pelatihan yang telah diselenggarakan
  5. Mampu meningkatkan kualitas dan kompetensi SDM dalam membangun jasa Rumah Sakit yang mengedepankan layanan prima bagi pasien
  6. Mampu mengaplikasikan alat analisis untuk kegiatan di departemen training, untuk mengetahui kekurangan dari kegiatan diklat guna pengembangan program selanjutnya.

 

MATERI

  • Review dan Penetapan visi, misi dan nilai-nilai unit Diklat
  • Penetapan Rencana Strategis dan Keterkaitannya dengan Pengembangan SDM
  • Penetapan Program, Kegiatan dan Prosedur Pelatihan
  • Penetapan Kebijakan Dan Peraturan Unit Pelatihan
  • Penyusunan Perencanaan Pelatihan Berbasis Kompetensi tenaga Rumah Sakit
  • Perencanaan tahunan: Informasi yang diperlukan
  • Identifikasi Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis)
  • Penetapan Sasaran Pelatihan
  • Penyusunan Kurikulum dan Silabus Pelatihan
  • Penyusunan program Pengembangan Karyawan
  • Sosialisasi Program Pengembangan Karyawan
  • Penetapan dan Penilaian Vendor Jasa Pelatihan
  • Eksekusi Pelaksanaan Pelatihan
  • Management Development Review
  • Metode Evaluasi Pelatihan dengan Kirkpatrick Model
  • Membangun Sustainability Sistem Diklat di RS

 

PESERTA

Penanggungjawab unit diklat di organisasi Rumah Sakit atau instansi jasa kesehatan lainnya, Staf diklat, dan seluruh pihak yang terlibat dalam pengembangan SDM di bagian DIKLAT di rumah sakit

 

METODE

  • Presentasi dan ceramah
  • Diskusi
  • Konsultasi
  • Studi kasus
  • Evaluasi

 

BIAYA

Special Rate:

Rp. 5.500.000/ participant non residential,

special price Rp. 5.000.000/participant for minimum 3 participants from the same company.

Pembayaran dapat dilaksanakan pada saat pelatihan atau transfer pada rekening berikut :

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Cabang Bandung Siliwangi

No. Rek. 130-00-1199870-8

a/n CV. DAGO PRIMA CONSULTANT

 FASILITAS

  • Modul
  • Sertifikat
  • Souvenir
  • Training Kit
  • 2x Coffee Break, lunch
  • Pickup service Airport

Pendaftaran Hub
Shantie
Mobile : 0823 2212 3986 – 088216124128
PIN BB : 5D4C3BEC
Email   : santi@dagoconsultant.com
Blog : Shantiesha84@blogspot.co.id
Web : https://dagoconsultant.com/

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

× Chat WhatsApp Ardi Dago